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东莞清洁服务公司执行力很关键

来源:未知 发布日期:2020-06-03

高效东莞清洁服务公司的一个关键是执行到位,这需求东莞清洁服务公司各个体系和部门各司其职,发挥自己的作用。

我把数据体系放在首位。再小的东莞清洁服务公司也应该通过数据做管控。数据起监控、预警和量化的作用,而且告诫东莞清洁服务公司不要只看效果去办事,而是要抓过程,这很关键。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大公司待过,有钱却不清楚如何招高管。优秀的人才永远只会被更优秀的人才吸引。创业者/CEO必须加大培训,持续提高自己,才能吸引到越来越多优秀的人才。

第三个重要点是运营,运营担任提出意见的任务,是一家东莞清洁服务公司在业务端的关键大脑。相关业务的规则、步骤、打法和相关激励,都要靠运营部门来制订。

第四是品宣,这是东莞清洁服务公司客户的关键来源,并能持续赋予销售工具;

第五是政委体系,负责盯人;

第六是品控体系,负责盯事;

第七是客服体系,负责盯客户。

怎样让这些东莞清洁服务公司能够执行到位是关键。这就涉及到业务管理,业务管理有几个黄金法则,其中一个是业绩=量x转化率x心态。只要以坐标系来表现,技能就是纵坐标,拜访量就是横坐标,形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访,至少能成交一家,这是我们衡量业绩的标准。

随着技能提高,积累也会提高,漏下来的东西就会越来越多,业绩就会越来越好。这个过程中,心态很关键。心态好,胆子大,东莞清洁服务公司士气高,业绩往往也越好。所以,东莞清洁服务公司只要重视三件事宜就可以了:抓勤奋度、抓培训、抓心态。

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