在东莞市政清洁公司发展过程中都会面对一个难题，这个难题就是怎么做到可持续增长。

对于东莞市政清洁厂家来说，只要要维持持续增长，其重心之一是要在核心业务基础上创建的4种能力：一是，市场核心能力的具备;第二，获利能力比较强;第三，具备较强的抗竞争力;第四，东莞市政清洁公司综合能力的加强和稳固的财务基础。

一方面因东莞市政清洁厂家承载着许多人的梦想和价值，另一方面因公司的组织结构与治理结构，可以让公司有持续下来的可能性，可是东莞市政清洁公司持续下来所需要的先决条件，就是具备上述这4种能力。

许多时候，东莞市政清洁公司具备了这4种能力，仍然无法持续增长，所以持续增长对于所有的公司来说还是一个巨大的难题。东莞市政清洁公司要面对变化的环境，环境到底怎么样变?公司面对的是十分成熟的竞争环境，所以大家经常谈论竞争同行或对手，或残酷的竞争僵局。

面对这样充满变化的环境，东莞市政清洁公司总要找到一条出路。在以往的数据汇总中，经营者都把公司的增长排在了首位。

这个结论告诉我们：充满竞争的、变化的市场，要求东莞市政清洁公司解答5个方面的问题：

首先，市场成熟度要求东莞市政清洁公司解答什么是增长的驱动因素;

第二，全球竞争的环境需要东莞市政清洁公司解答在哪里竞争和怎么竞争;

第三，产业在不停地成长和合并的时候，产业合并的方向就决定了东莞市政清洁公司必须解答应该退出哪项项目;

第四，全球资源的竞争要求东莞市政清洁公司必须解答它的运营关键应该放在哪一个发展机会上;

第五，新技术要求东莞市政清洁公司必须解答如何才可以将增长持续下来。

这实际上就是如今东莞市政清洁公司所必须要解答的问题。同时，在这样一个剧烈变化的环境中，对制造公司事实上也提出了更高的要求。市场汇总告诉我们，生产销售型和生产加工型的公司面临着十分大的市场危机，即使是已经成功的许多东莞市政清洁公司，在当下都觉得困扰。

困扰的起因是什么?是由于从市场要求来说，东莞市政清洁公司应该不停改变，不停做出转型和自我超越。东莞市政清洁公司必须要意识到创新，这个创新不在于其他的层面，而在于整个市场中。东莞市政清洁公司要过渡到营销公司，再过渡到运营公司，只有达到会运营这个层面东莞市政清洁公司才会有获利。